農業管理:真正的“數字農業”大于農業科技

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編輯導語:隨著互聯網的不斷發展,各行業都在向數字方向發展,進行互聯網融合。農業也不例外,隨著不斷融合,數字農業隨之發展起來,讓三農在此背景下獲得更多價值。本文作者分享了關于數字農業和農業科技的思考,我們一起來看一下。

數字農業也算是最近炒得比較火的農業概念了,正如同各行各業都在應用物聯網技術時期的智慧農業??赡苣銜Щ蟆皵底洲r業”與”智慧農業”有什么區別,哪一個是農業發展的未來,他們之間又是什么關系。此外還有一個概念叫“現代農業”。

值得明確的是數字農業≠農業科技,不是簡單農業新技術的應用。

請農業從業者不要僅限于農業科技,數字農業還有農企經營管理、業務變革和商業創新等內涵!

對于農業其實概念還算少的,只有數字農業和智慧農業兩個名稱容易混淆。其他行業的數字化轉型過程中有信息化、數字化、智慧化、智能化之分。

農業由于之前較為傳統,信息化建設較為緩慢,所以后來提前就宣傳智慧農業了。農業信息化沒有單獨提,一般都囊括在智慧農業中。此外剛才是整個農業行業,作為農業中的一個個小個體——農業企業(以下簡稱農企),還有數字企業、智慧企業和智能企業不同的發展階段??梢姮F在農業概念之多。

雖然概念有點多,但是筆者還是希望讀者能夠在閱讀完此文后,發現智慧農業、數字農業、現代農業之前的差別和相關性。

一、先看大廠對數字化轉型的解釋

近一年各行各業都在掀起一陣“數字+行業”的旋風,其實追其源頭,是企業內部的數字化轉型,延伸到行業的數字化轉型?!皵底只D型”中的“轉型”二字,其實頗有深意,表明某個企業也好,某個行業也好,可以轉型也可以不轉型。農企轉型是為了更好適應潮流,提高自己競爭力,農業轉型是為了更好的產業發展,獲得其他行業的支持,使這個民生行業得到進步。

既然是轉型,則可能存在諸多的轉型方向,存在著諸多的轉型可能性,或許成功,或許失敗,但是當你講數字化轉型僅僅看成是新技術的應用時,那你注定就是失敗。

1.1 埃森哲看數字化轉型

先說一下埃森哲,農業這個行業還是比較傳統的,可能不會接觸到埃森哲這樣的企業,但是四大卻在國內外均有農業行業的咨詢方案。

埃森哲的研究團隊認為,數字化轉型的最顯著特征就是通過數字化應用提升運營效率。目前中國各行業的數字轉型水平整體仍處于初級階段,中國企業在數字化轉型的陣痛期,初步方向是應用數字技術,提升運營效率。但轉型緊迫感和舉措執行力并不強。

《2020埃森哲中國企業數字轉型研究》顯示:2020年有11%的受訪企業憑借完備的數字能力,在疫情中應對有方,甚至化危為機,成為數字轉型領軍者。大多數中國企業的數字化“隱性缺陷”在危機中得到暴露,其核心業務環節尚未全面數字化,影響持續發展。像乳業企業和糧食企業應該是在范圍內的,數字化企業。

1.2 麥肯錫說數字化轉型

麥肯錫全球研究院早在2017年12月報告中(該報告研究了中國22個行業的數字化水平)提出“數字化”包括三個方面的內容:資產數字化、運營數字化、勞動力的數字化。這些都是農業及農企缺失的。農業資產的合理運營,整體產業鏈和供應鏈的運營除了上市企業幾乎為0 ,勞動力還是非常傳統的獲取和激勵方式。

麥肯錫認為企業數字化轉型失敗率會高達80%,也建議企業數字化轉型時別被數字技術所綁架。數字農業科不能被農業科技所綁架!

1.3 IBM給諸多農企做過IT規劃

時代之初,很多農企和華為一樣,IT規劃和企業業務運轉都找IBM取經。IBM給企業和行業數字化轉型提出的建議是:

  • 其一,注重客戶價值主張;農業很少關注客戶,太過于傳統,也不知道客戶需要什么。
  • 其二,注重運營模式轉型;農企一般的運營只在自己小圈子,本產業鏈,很少有巨頭跨產業鏈的。至于內部運營,很多還是流水線,無章法無規范。
  • 其三,從更整體和整合的角度,將前兩種途徑結合起來,同時轉型客戶價值主張和組織交付運作方式。農企的交付目前就是由經銷商、零售商和生鮮電商、社區團購來交付,哪怕中糧買我網等直銷的存在,那也是傳統的交付方式,這也導致鏈條長,易受到互聯網打法的沖擊。

1.4 民族企業華為給大家的轉型思考

華為是在企業先實現數字化,而后再來幫助其他行業和其他企業實現數字化。

瞄準1個目標:實現業務的增長、提升客戶滿意度;提升企業內部的管理及效率;探索、洞見新的商業模式,為企業未來的持續發展增加更多的動能。

做好3項工作:第一是如何服務好你的用戶和客戶,提升客戶體驗;第二是如何服務好業務的作業場景;第三是建立一個好的數字平臺。

實現5個轉變:一是轉意識。轉領導者和團隊成員意識。二是轉組織,包括管理數字化轉型的組織。三是轉文化,企業文化也要轉變。四是轉方法。華為將數字化轉型歸結為三條主線:業務對象數字化、業務流程數字化以及業務規則數字化。五是轉模式,可以是商業模式,也可以使業務運轉模式。

1.5 互聯網代表阿里論數字化轉型

阿里巴巴提倡“一切業務數據化,一切數據業務化”,認為數字化“是一個從業務到數據、再讓數據回到業務的過程”。

阿里巴巴認為,企業數字化轉型關鍵在于三點:IT架構統一、業務中臺互聯網化、數據在線智能化。

因此我們農業和農企也需要第一實現信息化,第二應用大數據和BW來分析需求,第三找到場景使得數據分析結果智能化應用。

二、行業數字化轉型和企業數字化轉型

以上結合大廠的數字化轉型的建議,基本上都離不開三個內容:

  • 客戶
  • 運營
  • 技術

2.1 客戶

農業很少有人有客戶意識,沒有做長期生意的打算,這一點食材配送企業、批發商這些反而更有客戶意識。所以當你再接觸數字農業的時候,希望你能夠清晰地界定出你所服務的客戶群體,這個群體中具有哪些特征的是你的核心客戶、種子客戶,客戶的用戶你需不需關注。面向這些不同層次的客戶,你提供哪些服務。

這些世面上的數字農業,都不會勸你來思考,他們都只告訴你哪個農業柔性機器人能用,哪個APP有人工智能功能會幫你做生產預測。卻不曾告訴你你需要為客戶秉持的服務,如質保,退貨,供應鏈金融服務。

圍繞客戶,在數字化轉型的時代,就是關注用戶體驗,包括購物體驗,試用體驗,以及軟件的交互體驗等。

2.2 運營

運營,說白了是以下三點,數字農業時代農企和整個行業也需要學會運營自己,用數字技術運營自己。

  • 農企內部運營,也就是企業經營管理,要數字技術和現代管理方法來幫助農企做大做強,目前農企一般沒有很多業務能力,如客戶服務、戰略管理、業務流程優化。農企內部信息化完完全全沒有給農企經營管理提供幫助,大家大部分還都是粗獷式的企業管理。
  • 農企外部運營,用管理學理論,學會經營自己的渠道經銷商、客戶和上游供應商,農業是大大產業鏈,別只專注自己這一塊,要學會向上下游產業鏈擴展。
  • 農業產業的運營,這個是需要政府牽頭的,在數字農業實現過程中,不能僅僅是AI、物聯網的示范展示,而是面向整個農業一二三產融合方向的,全產業融合拉通。

2.3 技術

數字技術我就不多說了,總結來說就是云大物移智鏈孿,分別是云計算、大數據、移動化(含5G)、人工智能(AI)、區塊鏈和數字孿生。這些都是在農業和農企日常經營中有數字應用場景的。

除了云大物移智鏈孿,就是農業機器人和農業機械(自主設備)的應用。

因此很多人也就以為用上了自主農業機械設備和云大物移智鏈孿,就是數字農業,這是大錯特錯。

三、數字農業實際內涵

之前也有很多人問我數字農業和農業信息化的關系,數字農業和現代農業的關系。

3.1 從行業角度看

數字農業是一個商業模式變革,并應用新的信息技術,融合管理技術的形態,并不僅限于使用自主設備、大數據、5G,而且還要有自己的經營管理理念、商業模式創新和內部流程優化?,F在各行各業都在數字化,感興趣可以去了解下政府文件。

數字農業=智慧農業+經營管理+業務創新+商業創新+產業融合。其中智慧農業就是農業信息化和農業物聯網的綜合應用。當然有些人認為數字農業之后才是智慧農業。

現代農業=智慧農業+經營管理+業務創新?,F代農業是相對于傳統農業而言的,就是將現在的農業機械化、自動化產線、無人機等工業設備更好地應用于農業,并輔之以現代管理技術,具備自己的農企經營管理理念。

3.2 從農企角度看

農企數字化是農企信息化的“第二曲線”,也可以用以下的S型曲線來描述。這樣大家就知道信息化和數字化的區別了。

大部分企業,用信息化是幫助企業固化內部管理流程,用數字化幫助其商業模式創新和業務創新,在新時代獲得更好的行業排位。

最后請農業從業者不要僅限于農業科技,數字農業還有農企經營管理、業務變革和商業創新等內涵!

現在只是展示農業科技應用的,不注重管理規范、人才培訓、產業建設的數字農業都是假數字農業。

歡迎大家留言,合理探討數字農業的真正意義,共同尋找在某個小范圍小業態下的商業創新。

#專欄作家#

清河落河清,公眾號:農業一二事,人人都是產品經理專欄作家。一名熟悉農業的IT架構師,現從事企業架構工作,創建農業微信公眾號、農業社群。

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題圖來自 unsplash,基于CC0協議

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